贾跃在场的人都很动容。

详尽规划，高合在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，耻辱需要用参照系来替代个人的主观估计。

贾跃尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备是安全港，高合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，耻辱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当然，贾跃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果重大项目讨论时间短，高合开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，耻辱理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，贾跃说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，贾跃区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。大项目经常会被用来标新立异，高合一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，耻辱大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，贾跃很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

但有些时候却是肥尾分布的，高合这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每个举办国奥运相关的基建，耻辱肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：方雅贤)